اعلام 10 برنامه جدید «ایران خودرو» برای کیفیت محصولات

بورس24 : یک ماه بعد از واگذاری مدیریت «ایران خودرو» به بخش خصوصی سهامدار، استراتژی ها و برنامه های تیم جدید مبتنی بر ارتقای کیفیت محصولات اعلام شد. مجموعه سیاست هایی که تأمین کیفیت خودروهای تولیدی را بر موضوعات دیگر ازجمله افزایش تیراژ مقدم شمرده که از سوی قائم مقام مدیرعامل ایران خودرو در حوزه استراتژی و توسعه محصول اعلام شد.

1. کنارگذاشتن پلتفرم های قدیمی

بر اساس توضیحات «حسن قره ئی»، قائم مقام مدیرعامل ایران خودرو در حوزه استراتژی و توسعه محصول یکی از نخستین گام های تیم مدیریتی جدید، کنارگذاشتن پلتفرم های قدیمی مانند P100 و P700 است.

2. ارتقای پلتفرم تارا و ری را

قائم مقام مدیرعامل ایران خودرو در حوزه استراتژی و توسعه محصول خبر داد پلتفرمی که « ری را  » روی آن تولید شده ارتقاء می یابد. بر اساس توضیحات مسئول ارشد ایران خودرو 16 ایراد محصولات «تارا»، «دنا» به ویژه «ری را» شناسایی و اقدامات لازم صورت پذیرفته است.

3. ارتقای محصولات کلاس C ایران خودرو

به گفته قره ئی محصولات ایران خودرو همواره در کلاس C از رقبای خود جلوتر بودند  و برنامه داریم همواره در این بخش لیدر بازار باشیم. عرضه محصولات کلاس C ایران خودرو در ابعاد بزرگتر در اندازه خودروی کرولا یکی از اهداف مدیریت جدید ایران خودروست.

4. تمرکز بر تولید خودروهای هیبرید

تولید خودروهای هیبریدی از برنامه های مهم مدیریت جدید ایران خودرو است که از سوی قائم مقام مدیرعامل ایران خودرو در حوزه استراتژی و توسعه محصول تببین شد. بر پایه گفته های وی، در قدم اول بازنگری در پروژه تارای هیبرید به منظور تغییر ظاهری مطلوب و همچنین ارتقای کیفیت در دستور کار قرار دارد. خودروهای هیبریدی از ترکیب دو یا چند منبع قدرت مانند برق و بنزین برای حرکت استفاده می کنند که به کاهش مصرف سوخت، آلودگی کمتر و بهبود کارایی خودرو کمک می کند.

5. استانداردهای سختگیرانه در تأمین قطعات

علاوه بر تغییر و تحول در حوزه پلتفرم ها، استانداردهای جدید و سخت گیرانه ای برای تأمین قطعات موردنیاز ایران خودرو اتخاذ شده است؛ از جمله فعال شدن «تیم اقدام سریع» در واحد کیفیت که قرار است با هدف ارتقای کیفی محصولات ایران خودرو، نظارت و بررسی دقیق تری در فرآیند تأمین قطعات داشته باشد.

6. نظارت بر خرید قطعات خارجی

مدیریت جدید بر خریدهای خارجی نظارت های بیشتری خواهد داشت و با ارتقای گارانتی قطعات خریداری شده، به دنبال تولید محصولات با کیفیت تر است.

7. ارتقاء و استانداردسازی موتور

جلوگیری از پراکندگی پلتفرم های موتوری و به زبان ساده تر ارتقا و استانداردسازی موتور از دیگر برنامه های مدیریت جدید ایران خودرو برای ارتقای کیفیت خودروهاست.

8. تغییر ساختار واحد «تضمین کیفیت»

قدم اول مدیریت جدید ایران خودرو برای ارتقای کیفیت محصولات این گروه صنعتی، تغییر ساختار واحد تضمین کیفیت این شرکت بود. بر اساس توضیحات قره ئی، واحد تضمین کیفیت در دوره مدیریت دولتی، زیر مجموعه یکی از قائم مقام های ایران خودرو بود اما مدیریت جدید از بخش خصوصی به واسطه اهمیت بالایی که برای تولید محصولات با کیفیت قائل است، واحد تضمین کیفیت را به عنوان یکی از واحدهای مهم زیرمجموعه مدیرعامل تعریف کرده است. بر این اساس «واحد تضمین کیفیت» به عنوان یک معاونت مستقل اختیارات بیشتری خواهد داشت.

9. انتقال واحد «بازرسی پیش از تحویل» به واحد کیفیت

مدیریت جدید بخش «بازرسی پیش از تحویل» را از واحد فروش به واحد کیفیت انتقال داده است و به گفته قره ئی پس از این ملاک تحویل محصولات به مشتریان «کیفیت» خواهد بود.

10. آغاز همکاری با یک شریک معتبر بین المللی

آنگونه که مدیر ارشد این مجموعه توضیح داد، مدیریت جدید ایران خودرو در نظر دارد که سال آینده همکاری خود با یک شریک خارجی معتبر را آغاز کند تا علاوه بر ارتقای برندینگ ایران خودرو زمینه تولید محصولی با کیفیت در داخل این شرکت را فراهم آورد؛ چراکه به گفته قره ئی شریک خارجی فعلی ایران خودرو حتی در مقایسه با سایر تولیدکنندگان داخلی از اعتبار و قدرت چندانی برخوردار نیست. ده فرمان یا ده گام جدید مدیریت ایران خودرو در صورت اجرایی شدن یک معنا بیشتر ندارد؛ ارتقای کیفیت محصولات که منجر به رضایت مصرف کنندگان و احیای نام ایران خودرو خواهد شد.